| 上週末跟旅團內的前輩有一回很激烈的討論，為旅團內的事務爭論得面紅耳赤。那次討論激發我回顧十多年來童軍領袖的生涯。我反覆思考那天的對話，讓我為這一段歷程來一次檢討。
當童軍領袖這麼多年最教我滿足的是能夠做到「以生命影響生命」，我不敢說對後輩有甚麼「教導」的地方，但我相信我們真的在後輩生命，留下一點點正面的烙印。同樣重要的是「童軍運動」本身既然是一項「教育」工程，就是讓我可以暫時離開「現實」，暫且不用顧慮世俗紛纋，可以高談「理想」的場合，一切以「教育」為先。上週前輩的一席話，甚麼「大原則不變，小原則可曲」、一切可以權宜為先，滿足各方所需所想，真的叫我重新檢視我是否還適合留下來服務。
其實那次討論只是這次「個人檢討」的導火線。去年加入總會總部工作之初，那裡的前輩們已不曾一次提醒有許多「政治」工作要做，有許多不同方面的期望要顧及，要瞻前顧後。聽罷還不以為然，心還在想只要把握著「運動」的基本原則，那有擺不平的「政治」問題。也許我真的就是太天真，完全低估了問題的複雜性，開始服務數個月已經感到不是味兒。不久前參與所謂的「領袖訓練班」，更大開我的眼界，看清楚我自己無知、天真的一面。
這幾天反覆地想：人在江湖為口奔馳，有些時候要為五斗米要折腰也在所難免，但怎麼在這個講「理想」的運動當中也得為「政治考量」而作出妥協？我不懂得分辨「大原則」、「小原則」，我更不曉得有些「原則」是小得可以作出修改以遷就大環境。我開始思考我有否曾經在這個崗位上讓「權宜」代替「原則」，我想不起。我知道若果我曾經有這樣做，我將不會原諒我自己。
前輩說得對：我在工作崗位十多年了，人變得僵化了。前輩當那份差三十年了，其他前輩在崗位服務的年資也不短，他們看人看事定比我準確。
夜闌人靜的深宵時份，一邊聽著法蘭仙納度拉的《My Way》，一邊回望十五年的時光，我深信我跟一眾兄弟付出的心血、時間，確實為旅團、以至整個運動作出了我們微少的貢獻。遺憾，或許會有丁點兒，但實在少得不足掛齒。重要的是我確曾無私的服務過，用心的提攜過我們的後輩。既然我這個人已經變得僵化，不能與時並進，也許也就是完全放手讓後輩取而代之的時候。
天下間，無不散之筵席，世間上，也沒有不能被取代的人。 |
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| 怎樣才算稱職「領袖」是一個經常談論的課題。這個與「性本善惡」同樣老掉牙的題目人言人殊。有人拿「辦事能力」作評論的準則；也有人說「高瞻遠矚」才是標尺。我想就是孔墨再世，多討論一個千禧也不可得普世共識。
紙上談兵說甚麼也罷。有實戰經驗的人深明管理團隊的問題多且煩，就是曠世奇才也不可能獨個兒處理每宗事件、應付所有情況。所以「領袖」應該是一個組合，一個能力各異、互補長短的組合。「領袖組合」不單要有辦事有條不紊、井井有條的「總經理」、「話事人」，也得包括有宏觀憧憬的「思想家」，為「領袖組合」提供養料延續生命。
「領袖組合」同時認識團隊要茁壯成長必需新陳代謝，否則會產生虛假的安全感、令處事時會變得剛愎、應對變得因循，減慢團隊的發展。「領袖組合」花心思培育後進，選賢納才、用人不疑，也明百年才可樹人，知道急就章倒弄巧反拙，早作通盤計劃搞接班，長期作戰並靜待新班子整裝待發，到時候一展可容宇宙的胸懷，歡迎後進冒起、樂於被取而代之。
今日眼見我們那個「領袖組合」所提拔的後進已成熟，團隊的事務制度化，心感被取代的時日不遠，隨時交棒的意向一再宣之於口。好友問真的捨得放手不顧？我不肯定。只知不放開拳頭緊抓、老賴在崗位不退，不會是成功的靈丹，是前功盡廢的禍首。企業集團如是，童軍單位如是。
「薪火相傳」是要把「薪」跟「火」從自己手上同時交出。把持火炬太久才交棒，恐怕火會燒盡剩下烏黑的柴支，要花百倍精力才能再燃起一團熱火。 |
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| 「青少年參與決策計劃」- 招募青少年成員
為落實世界童軍運動組織(World Organization of the Scout Movement)「青少年參與決策」(Youth Participation in Decision-Making) 的方針，青少年活動署現推出「青少年參與決策計劃」，招募青少年成員，讓青少年有機會學習參與政策制定，培養並增強其思考分析、表達意見、對外溝通及統籌活動之能力。
通過面試加入計劃的成員，將會接受基本知識培訓，認識總會架構；總會、地域、區會之角色與分工；青少年活動署職權範圍、政策方針、及各童軍支部的工作概略。完成培訓後，成員將會安排參與討論有關青少年活動及訓練的有關事宜，亦可獲分派往青少年活動署各童軍支部及活動項目範疇，在總部總監督導下參與工作，包括構思並擬定計劃、草擬文書、以及籌辦及推行活動等。詳情如下：
（一） 參加資格：15至26歲之各級童軍成員及領袖
（二） 參加辦法：填妥表格（PT/03）【可於青少年活動署索取，或從香港童軍總會網頁 http://www.scout.org.hk 下載】，於截止日期前親身或寄交九龍柯士甸道童軍徑香港童軍中心9樓青少年活動署。
（三） 截止日期：
第1期 – 2009年4月22日（星期三）
第2期 – 2009年5月22日（星期五）
（四）其 他：
參加者將有機會被安排進行面試。
如有查詢，請於辦公時間內與活動幹事許明麗小姐（電話：2957 6413）聯絡。
有關「青少年參與決策」的資料，請參閱世界童軍運動組織網址： http://www.scout.org/en/about_scouting/the_youth_programme/youth_involvement
Source: http://www.scout.org.hk/article_attach/11383/P027-09.pdf |
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| 每年一度的「三月狂熱」又落幕。
跟往年一樣休假一天跑到運動場與老同學「朝聖」，也帶來無聲的支持為健兒們打氣。今年的氣氛特別熱烈，賽事初期已經有預測與主要對手的距離會十分接近，令 大夥兒的心情緊張起來，重燃了大家重奪錦標的希望。想不到下午賽事開始不久，我們的而且確反超前。奪魁在望，健兒們的努力得到了回報，旁觀者的默禱幸獲答 應。當大家滿心期待勝利的時候，一個意外便逼使我們將錦標拱手相讓，造就了別人稱霸。我想，就算淚水沒有真的流下來，在場的兄弟們心裡應該都不好受。
從來沒有到田徑場上為母校賣力的幸運，我不可以感受到健兒們不是味兒的心情。但比賽就是這樣的一回事，過程只有盡力做到最好向標杆直跑，腦袋冷靜下來不想太多。但到底，未到最後一刻（諷刺的是這次是過了最後一刻），也未知鹿死誰手。勝、敗，也不是主觀意願、意志可以轉移。
連續多年失落錦標叫每一個在場的人心酸，但比賽過後便是時候收拾心情為面前的路作好準備。失去比賽冠軍並不「失敗」；失敗的是跌倒而不能振作重新上路。奪 魁而回並不是「成功」；成功的是可以透過不斷挑戰極限而將自己推上高峰。是咱們先創「五連」驕績，只要收拾心情好好準備自己，其實昨天的跌倒只是我們邁向 「七連」高峰的起點。
努力向前吧！昨天的落幕，其實是明天的序幕。 |
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| 上班時從公車走下，看見街角的旅館門外站著一對母女，老的繃著臉提著五線譜，少的一臉愁容背靠著旅館的玻璃幕牆，提著小提琴拉奏。四周察看發現旅館內正在辦「音樂節」，想必是「望女成鳯」心切的母親，把握分秒要小孩子當街「賣藝」作最後練習，期望爭取優異成績。
悶了。
當童軍領袖最具挑戰的工作是應付來自不同成年人的期望。父母、老師、其他團體、甚或是一同服務的兄弟，對運動都有著各式各樣的演繹。幸運的話這些期許或會與童軍運動的目標一致；可惜較多時是要我們在「理念」與「期許」中間作出選擇。
很多朋友問既不能掙錢餬口，又不裨益事業，究竟是甚麼推動我對童軍運動的熱誠，還越玩越烈。面對這些問題我總是無言而對。實在我沒有從旅團得到許多硬知識，技能更是我最弱一環，也沒有得到任何「最高榮譽」。但因旅團濃厚的自由色彩，給予我無限空間自由發揮自己長處，讓我有機會在自己選擇的領域獨當一面，而不是強逼向某一特定方向發展。那種沒有多少壓力的日子異常歡愉。
誠如貝登堡所言，成年人在童軍運動的責任不是傳授知識，而是創造有利環境，讓青少年舒適地自我發掘、自發學習，成為一個有「自我」的人。感激旅團的領袖前輩，能將貝氏的教訓徹底落實。
想起那小女孩扁著嘴的臉容，我只知道要戳力保護那片自由土壤。 |
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